1. 精细化审图的目的

“提高设计质量、减少设计变更”。

2. 精细化审图的范围

建筑施工图设计单位一次设计的实施版施工图，不包括需要二次设计单位进行深化的二次设计及精装房户内的机电二次设计（户内基本的立管，套管，配电箱等一次设计必备的必须审查）。审图单位必须对图纸每个点提出图审查意见，不得出现“XX专业与XX专业出现碰撞，请设计单位自行落实校核”等意见。

3. 精细化审图的流程

3.1 设计公司完成施工图文件，通过项目研发的施工图评审且修改后，即视为符合设计公司、项目研发质量要求的施工图文件，项目研发提交电子版施工图给项目成本、工程部门读图，并抄送区域精细化审图小组。

3.2 读图的同时，由区域精细化审图对接人提交电子文件给精细化审图公司，开始精细化审图工作。

3.3 精细化审图公司在7个自然日内完成精审意见，返给区域精细化审图小组，并由对接人把精审意见发送至区域研发。

3.4 项目研发组织设计公司在5个自然日内完成精审意见修改和精细化审图交底会，同时完成施工图项目总包答疑和项目成本答疑，形成最终版施工图，网盘存档并提交蓝图版施工图给项目成本、工程部。

3.5 管控流程图如下：

4.1 基本要求

（1）施工图评审完成后，由项目研发将全套施工图电子版发送成本算量、工程部读图，同时抄送区域平台精细化审图小组。区域平台精细化审图小组将此版图纸视为项目公司认可的最终版图纸，发送精细化审图公司进行审查。

（2）精细化审图公司马上反馈资料齐全性，并预备7个自然日的审查时间，于7个自然日内提交审图意见给区域平台精细化审图小组。

（3）设计院修改图纸4天，由项目研发主持召开精审交底会（由设计院、精审单位、区域研发相关人员参加）。

（4）落实交底会上的调整和决议（1个自然日内完成修改）。

（5）三部门意见修改后形成最终版施工图，发送最终版图纸到网盘存档。

（6）精细化审查修改完成的图纸为最终版图纸。此后的任何调整、修改都以此版为基准版，以变更单形式修改。

4.2 对设计院的图纸深度要求

（1）设计院提交施工图的同时提交《精审提资审查要点表》。

（2）精细化审图单位对施工图及《精审提资审查要点表》进行评价：

• a. 认为达标，则开始精细化审图工作，同时计算审图时间。

• b. 认为不达标，由区域研发进行二次认定，如评定后，认定为图纸不满足深度要求的，则：此次精细化审图动作终止，全部图纸退回，重新修改图纸，重新出图(补充完善的图纸需在1个自然日内完成，次日提交)。给予供应商相应处罚。

• c. 认为不达标，但由中心平台二次认定为达标的，精细化审图工作正常推进。

4.3 对精细化审图公司的要求

（1）本专业图纸的正确性，符合国家规范标准及甲方内控标准，满足现行融创公司专业住宅设计指导书（附件）。

（2）各专业图纸协调性问题，避免错漏碰缺，风险提示等方面要点。

（3）协助甲方落实优化建议、审核图纸是否经济合理。

（4）对设计院落实精细化审图意见，再次审核修改版设计图纸。

（5）分专业、分楼栋、分错误类型出具审图报告，并提供相应建议措施。

（6）分专业进行图纸评估、评分工作及整体图纸质量评价。

（7）成果提交：中间成果采用电子文档，最终成果采用正式纸质书面报告形式（3份），并加盖乙方公章。成果包含但不限于：第三方精细化审图意见表、施工图评审表、全专业精细化审图问题统计及评价表。

5. 精细化审图的质量考核措施

5.1 对设计公司的质量考核：《设计资源评价表》中增加精细化审图评价项，评价结果对设计资源的整体质量评价产生影响。

5.2 对精细化审图公司的质量考核：由集团研发汇总各项目变更金额、数量统计，汇总得出平均值；将计入各精细化审图公司审查的项目综合评分。