钢结构建筑因其施工简单、工期短、坚固耐用、美观实用等诸多优点，受到越来越多的人的青睐。在市场经济条件下，项目成本控制不仅在整个项目管理中起着重要作用，而且在整个企业管理中也起着重要作用。

       成本控制是企业成本管理的核心环节，有效的成本控制是企业获得利润的基本前提之一，使企业能够在市场经济的激烈竞争中取胜。建立健全成本控制体系，对于充分发挥成本管理作用，提高企业管理水平和经济效益具有重要作用。成本控制是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径，只有科学合理地控制成本，企业才能真正获得利润。目前企业的项目管理还存在很多问题，如项目管理体系不完善、过时的项目管理技术等，工程项目的造价控制并没有真正贯穿于整个建设过程中，经常会出现工程竣工决算才知道工程盈亏的情况。

    钢结构建筑工程是一项工期长、工程多、工序复杂的工程。因此，企业项目成本的事前、事中和事后控制就显得尤为重要。首先，进行工程造价预控。预控是指在施工开始前，对技术人员、管理人员、材料要求、技术手段的使用等进行初步控制。例如，在工程项目的招投标阶段，管理人员需要根据项目概况和招标文件，对建设项目造价进行预算，提出招投标决策意见，组织施工，通过技术经济比较，选择经济合理、先进可行的施工方案。多方策划，制定详细具体的成本计划，提前控制项目成本。其次，进行工程造价过程控制。事中控制是指当问题发生时，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制，也称为实时现场控制。工程成本控制的重点应放在施工过程中，坚持持续控制的原则。在施工过程阶段，主要对施工图变更修改、材料消耗定额、人工定额、成本标准等项目进行有效的成本控制。最后，进行工程项目成本的事后控制。同时，项目部要做好工程资料报送工作，督促建设单位及时核准结算资料，进行工程竣工结算，及时收回工程资金，抢抓先机。在新技术不断升级、市场价格波动较大、新材料大量涌现的情况下，单纯套用现有定额编制项目预算显然行不通。

    在项目早期介入优化咨询公司可以规避很多问题，帮助企业实现对成本的精确把控。在一定时期内，在一定技术水平的条件下，可以通过更有效的技术来降低成本。质量是建筑企业的生命，严格的质量控制会给企业带来成本管理效益，优化咨询公司就是既要保证质量的大前提不变，又能够剔除一些无效的成本，从早期就解决企业的一些隐患，这也是企业实现经济价值的保障。加强成本控制是提高企业经济效益的关键，只有将现代成本控制与先进的管理方法有效结合并运用到实践中，才能真正解决钢结构工程项目造价管理中容易出现的问题。