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设计院图纸错误的原因

    一：不断修改，不断要各种过程图。俗话说“一鼓作气再而衰三而竭”，一个项目折腾七八版图纸并不少见，反复的修改会对设计师的责任心和耐心进行严峻的考验，使得责任心不强的设计师出现纰漏。

    二：实际有效画图时间太少。每个项目设计周期不都是那么紧张，但是大量浪费在了前期和扯皮上，真正设计最终交付版施工图的时间，可能压缩到整个周期的五分之一。
    三：设计人员水平有限。设计水平高的人员有的已经步入管理层了，还有的跑路去甲方了，优秀设计人员本来就大量流失，除了个别大院的重点项目设计费很高以外，大部分活都是普通工资，导致设计院留不住优秀的设计人员。
    四：校对审核没有把关。按照计划经济时代的设计院流程，校对审核都有明确的职责范围和具体内容。按照规矩来，是可以发现大部分问题的。现在却大多流于形式，一般都是互审互校，没有充足的责任感，嘻嘻哈哈就签字了，甚至有些专职校对审核，都是耍嘴皮子摆资格混上去的，只能看出一些字体线型的皮毛问题，真正问题并不能发现。
    五：专业间配合度不够。有的项目一个人员要同时对接好几个专业，导致大家身心俱疲，自己画图过程中难免要推翻以前所提条件，也同样会受到别人的影响，一来二去就麻木了，按道理在最终出图前要所有专业把图纸对一遍，但是熬到最后已经油尽灯枯，敷衍走过场了。
    六：设计过程中干扰太多。俗话说“一心不能二用”，20年前项目没那么紧密，没那么多手续和要求，收入也还行，领导也没那么PUA。有时候真的可以“两耳不闻窗外事”，专心在一段周期内，听着歌安安静静把一个项目做完，现在多数人员身上同时要背好几个项目，前期的后期的配合的正在设计的，每天都要不断处理和手头项目无关的事情。
    七：后期补救不够。人员流失严重造成，年底结算完年终奖很多设计师离职，新接手的设计师无暇重新做一遍设计，而且新的项目又来了，又开始了新的项目，即便有心想把图纸再好好捋一遍，也没那个力气了。
    综上，专业的设计优化咨询公司可以解决以上全部问题，为甲方的设计图纸做专业的精细化审图，为项目的质量达标严格把关，解决错漏碰缺等问题，规避设计院面临的无可避免的问题。
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