一：确定适合招标项目的投标报价和承包方式。对于景观工程而言，建议优先采用工程量清单计价的总价包干模式，对业主最为有利，这也是大多数企业所采用的模式。

二：编制完善的招标文件及合同。

1：明确招标范围。有的招标图纸中存在但不属于招标范围的内容，或者招标方需要将图纸中的部分内容分包给其它单位，这样就需要在招标文件中予以清晰表述，尤其是对于需要分包给其它单位的情况，应将各个单位的工作完成交接面表述清楚，并宜选择容易计算清楚的节点作为工作交接面。

2：工期选择应合理，苗木是有生命的，施工季节对植物生长影响很大，按植物生存生长规律出发，正常施工季节是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。苗木生长旺盛的夏季施工造成移植成活比较困难，尤其反季节栽植苗木难度大，运输防晒等环节成本高，技术措施要求严格，养护管理也要求更精细。因此，施工季节植物种植容易成活成本低，反季节种植不易成活成本高。

3：完善招标清单及招标文件。即使采用总价包干方式，也应考虑到在工程实施过程中可能存在工程变更或签证而不得不重新核价的情况，因此应在招标清单最好列项详尽，多增加一些可能用到的零星工程量清单项目。

对综合单价的构成供应价和安装价。建议要求投标方提供综合单价分析表。硬景及机电工程分为主材费、辅材费、安装费、综合费（管理费+利润）、规费、税金等；绿化工程分为苗木采购费、种植费、养管费、综合费（管理费+利润）、规费、税金等。

苗木种植不同于硬质材料那样可以完全按图施工，苗木种植讲究搭配、因地制宜，现实施工中一般都是由施工单位自行调配，甲方工程师或设计确认，出现不满意的，再进行现场调整。所以苗木用图纸难以包干，最终都是按图结算为宜。景观合同的工程量在编制时往往会缺少对景观工程特定的描述。比如：合同清单一般缺少对苗木胸径/地径起测点的描述，对丛生苗木规格的描述以及对苗木规格范围的描述、种植土厚度、整理用地的描述。

4：明确主要安装材料设备的品牌。景观工程中安装所占比例较小，但对于以上材料，不同品牌或厂家的产品售价和质量差异都很大，在招标时预先做出规定有利于统一投标单位的报价水平并保证工程质量。

5：选择合适的中标单位。园林景观涉及到的材料种类繁多，但很多材料用量不多，采购成本大，投标单位因来货渠道不同，报价差异较大。报价低的投标单位，有可能所选材料的品质较低，当然也有可能是投标单位苗圃有资源，因此，选择中标单位应在考虑低价的同时，应综合考虑各投标单位的苗圃、资金实力、管理水平等。市场上同规格不同品相的苗木价格差异很大。

为了降低苗木成本，招标方如有实力，可以加强苗圃的建设，在苗圃囤积精品优质树木，不仅能大大的降低成本，还能保证项目品质。尤其是点景树，数量不多，但能决定效果，而且一般这种点景树不能单一用胸径或冠幅来确定造价，好姿态的点景树是同样规格姿态不好的苗木的几倍。施工单位在报价时，也对这种苗木的利润期望值比较高。

6：建立长期战略合作伙伴的模式。采用战略合作伙伴模式可以极大地降低工程成本、提高招标效率，促进企业的规范化经营以及产品标准化进程，但对于景观设计标准化水平要求很高。景观工程材料种类繁多，但用量不多，如果不进行深度的标准化设计，招标后无合同对应项目会很多，需要重新核价，造成比普通招标成本更高，所以要针对设计深度来决定是否使用战略合作模式。

7：工程施工阶段影响项目工程成本的可能性为10%~15%，虽然节约投资的可能性已经较小，但浪费的可能性却很大，极易造成投资的超支。签证及时审核，并检查落实情况，特别是隐蔽工程，在隐蔽前做好检查；如有苗木增减，需现场测量规格。绿化工程施工与其他项目交叉多，经常会出现铺好的园路或种好的苗木被其他单位施工破坏的现象，要求施工单位规划好施工顺序，做好成品保护。现场工程师也要搞清楚破坏的责任单位，在出现返修或重新种植的签证上写明责任，成本核价时把需要给景观单位的钱从相应的责任单位中扣除。

8：竣工结算阶段。竣工结算审核是工程成本控制的最后一道关口，其重要性是显而易见的。景观的竣工图都是由施工单位根据现场重新绘制或调整，但有时会出现施工单位并未按实际情况绘制，因此，建议硬景竣工图直接在设计所发纸版施工图上进行修改（这样现场工程师就能迅速判断图纸与现场是否一致）或需要与原施工图进行比对；绿化图纸按现场由施工单位重新绘制，但审核时需现场测量苗木规格是否达到标准。