在中国经济缓行甚至下滑的大背景下，中国的建筑市场也在萎缩，我们赖以生存的门窗幕墙行业面临肉少狼多的竞争局面，项目质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越严，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到图纸深化、施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节和部门都离不开成本管理工作。经过这几年的项目实践，我结合公司的具体情况，就以下几个方面来谈谈项目成本管理工作的几点体会：

1.全面更新强化各相关部门管理人员的成本观念（全员参与、全过程控制）树立起全员控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。

2. 加强门窗幕墙设计在成本中的控制

设计部设计人员在中标后应组织进行施工图纸的深化设计，重点应围绕在保证门窗幕墙质量要求和外观效果的同时，可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益。目前设计部一些新进人员对成本控制意识不太强，包括对材料价格的不了解的，对材料采购规格的不熟悉、施工工艺的一知半解；所以，部门应重点对以下这些事项进行培训和宣贯.

3. 加强执行总预算和计划管理制度，控制材料的总消耗在预算范围之内

在设计部施工图深化完成进行会审和移交后，预算部应及时根据图纸进行总预算工作，其中各种材料的损耗率（如外墙胶的损耗）的定额应符合公司目前的施工、生产管理水平；同时考虑原材料的定尺、规格的基础上，生成项目施工总预算表，发送给计划部、财务部、采购部作为控制计划部门下订单的总控表，里面的各项数据类似于“工程限额领料单”，计划部的各项材料下订单数量应小于等于总预算表.

    众所周知，质量要求愈高，成本愈大,工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。此外，在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

     综上所述，影响到施工项目成本管理的因素是很多的，涉及到的部门很多。其实，除了以上有所阐述的部门，其它部门如行政部、售后维修部的工作服务质量也会对项目的成本产生一定的影响，所以在成本管理上，一定是全程全员参与的。但要强调的是，毕竟项目成本的干扰因素甚多，不是哪种技术、管理方法可以绝对控制和完全解决的。但是，只要我们不妄自菲薄，凭着我们对企业的忠诚、责任心，在工作中灵活、技巧、发展地运用这些方法，终将会摸索出一套适应公司项目的管理方法，使项目成本得到有效控制，项目盈利能力就会相应增强。