为什么需要全过程精细化审图

       一、图纸变更维度

       房企：图纸质量对成本影响极大，每出一张联系单都是成本，联系单越多对成本管控越不利，且影响工程进度

　　设计院：设计图纸无法尽善尽美

　　设计咨询管理公司：标杆房企对设计院出现的错漏碰缺问题持包容态度，并尽一切管理手段减少损失，其中最有效的是推行第三方审图机制

　　二、进度要求维度

　　房企：对进度的追求，不得已压缩了设计时间

　　设计院：对设计质量进一步产生影响

　　设计咨询管理公司：设计咨询管理公司长期总结图纸错漏碰缺问题，并量化成可操作的审图要点，通过精细化审图，达到降低项目签证的目标

　　三、人均效能维度

　　房企：设计部工程师通常同时管控多个项目，人均管控面积越来越大，设计部非技术管控工作占用工程师大量时间，很难对具体项目进行精细化管控

　　设计院：人均设计产值越来越大，项目专注度低

　　设计咨询管理公司：专业人干专业事，设计部管控精力聚焦在更有价值的地方

　　四、成本敏感维度

　　房企：因成本敏感问题通常是后置发现(施工图出图后)，需要成本部与设计部协同优化，存在部门沟通成本，落地难度大，且工程进度通常不允许

　　设计院：非优先级关注

　　设计咨询管理公司：设计咨询管理公司长期关注各专业成本敏感点，并形成可操作的设计优化方法，通过过程中对图纸控制、敏感部位技术比选与实时算量，达到降低工程无效成本的目标

　　五、客户敏感维度

　　房企：需要设计部与营销、客服部门协同，存在部门沟通成本，落地难度大

　　设计院：非优先级关注

　　设计咨询管理公司：设计咨询管理公司长期关注各大房企设计缺陷报告，并量化成可操作的审图要点，通过将客户敏感类问题前置在设计阶段解决，达到提升客户体验、增加房企品牌价值的目标

　　六、目标偏差维度

　　房企：安全、进度、品质、合理、经济

　　设计院：合规、进度

　　设计咨询管理公司：弥补目标偏差