BIM技术应用方法-BIM应用总结

　　对于BIM技术的应用，不论作为规划及推动作用的公司还是处于执行与实践的项目都要进行总结。公司通过总结不断优化与完善BIM应用方法，形成在公司范围内进行可推广的BIM应用实施方案，对项目应用进行切实可行的指导。项目BIM应用推进过程中，应该及时总结问题、经验以及给项目产生的实际价值。问题应及时解决，以免影响实施推进;经验应及时分享，以避免走更多的弯路;产生的价值应及时呈现，让大家看到效果，增加信心的同时引起共鸣，形成应用上的良性循环。BIM应用的总结可以从以下四个方面进行。

　　1.实施过程总结

　　(1)对于公司而言，应根据BIM应用规划情况对BIM应用的推动过程进行复盘总结。总结应用项目的选择，复盘总结影响项目应用的因素，比如项目的类型、项目体量、项目施工周期、项目难易程度、项目人员配备情况、项目班组的创新意识等因素，根据不同的影响因素总结出不同类型的项目的特点以及应用推动的方法。总结对应不同类型及特征的项目所对应的BIM应用方案，比如与住宅项目相比，医院项目管道种类数量更多，这时对净高的要求就比较高，所以对于医院项目，需要采用BIM技术进行净高分析，保证净高在设计使用需求范围内，而住宅项目的管线少，对净空的控制要求也没有医院那么高，在BIM应用中就不需要对净高进行分析。总结不同岗位应用清单及成果输出，比如项目技术人员对于复杂工艺及复杂节点对现场人员进行交底时，常规方法不容易清楚展示及表达，如采用BIM三维方案交底，直观易懂，所以对于技术部技术人员BIM应用清单中就需要明确列出复杂节点BIM三维交底方案、输出成果三维节点图等应用内容。总结不同应用内容对应的软件，需根据项目实施应用反馈，总结不同应用内容、不同应用环境下所采用的相关软硬件，所采用的软硬件一定要从实际的应用内容出发，需能达到应用要求，同时还需要考虑软件的易用性与普及性。

　　(2)对于项目而言，需要在BIM应用过程中以公司BIM应用规划及项目BIM应用策划为依据，进行不断的总结、纠偏。首先对公司BIM规划中的项目应用要求和标准进行偏差分析，检视项目BIM应用结果是否达到公司对项目的BIM应用要求和标准，是否存在偏差。分析出现偏差的原因，并将影响因素进行总结反馈给公司，以便公司对该类型项目的BIM应用要求和标准做进一步细化和完善。同时还要对项目的BIM应用策划进行检视分析。项目现场实际情况变化很快，也有很多无法在前期预测的因素，因此在BIM应用执行过程中容易出现应用结果与预期不完全一致的情况，这就需要我们在应用过程中及时进行总结，及时发现偏差并分析原因，分析出哪些是执行的问题，哪些是外界条件的问题，以便能够尽快调整应用方案。过程中不断总结，哪些方面是执行好的，哪些好的经验在后面需要继续保持;哪些方面是存在问题的，需要如何改进并在后期的工作中重点关注。

　　2.应用价值总结

　　对应用价值进行总结，以便判断公司的应用规划及项目的应用策划执行的情况是否有成效，对衡量BIM应用阶段性成果，提振企业BIM应用信心作用明显。应用价值总结可以从以下三个方面进行。

　　(1)管理效益：与公司应用推动规划和项目应用实施策划设定的目标和应用要求相比，总结公司对项目的业务管理和项目自身的业务管理上是否达到要求及标准，相比传统管理模式有哪些方面的提升。如公司对于项目的部分业务数据的来源相比传统模式更加及时、准确，使公司对项目的业务指导更有依据。另外，项目上与原有业务管理流程相比，通过BIM应用精简了管理流程，或者在原有流程基础上使管理更加精细化、能够通过相应的业务数据进行业务分析和决策。如通过BIM应用，使质量、安全问题的复检闭合率大幅度提升，并能定期快速总结输出质量、安全报告，能够从问题类型、整改完成情况、相关责任人管理等不同维度进行详细分析。

　　(2)经济效益：与原有业务流程相比，通过BIM应用，从成本、效率上有哪些显著提升。比如通过模型进行深化设计，在施工过程避免碰撞等带来的整改、变更减少;通过模型的应用，使混凝土浇筑用量更加精准、便捷，相比以往传统模式，浇筑前提量更加快速、准确，同时通过计划与实际用量进行对比，大大降低用量损耗等等。

　　(3)社会效益：公司及项目通过BIM技术的应用与推广，获得了相关部门的认可和奖励，使企业在软实力方面得以提升。比如获得的相关奖项数量、相关领导肯定、相应的交流参观次数及人数、相应的媒体曝光情况等等。

　　3.人才培养总结

　　人是BIM应用的关键，人才培养的重要性不言而喻。公司是项目的人才资源库，项目是公司的人才实训基地。项目结束后应该对项目人才培养方面取得的成果进行结，总结的内容主要包括：人才培养的策略（是采用公司驻场辅导的方式还是借助第三方的经验，还是两者相结合)；人员培养的路径（是先理论再实践，还是阶段实践加考核)；人才培养目标的设定（按人数、考评结果、证书获得数等)；是否对人才有明确的分工和定位；对不同层级或者业务部门的培养是否有针对性的课程和考核设计；是否建立营造良好的学习氛围和分享机制；是否有与外部的相互交流和学习等等。
　　4.实施方法总结
项目应用结束后，公司和项目要对BIM实施方法进行必要的总结。公司根据目前BIM应用阶段是属于试点阶段还是推广阶段，总结出项目试点应用推进方法或BIM应用项目推广方法，将相关方法进行总结，有效指导后续工作的持续开展，如项目选定、项目应用范围确定、项目经理授权、试点应用启动、过程检查、结果考评等等。对于项目应总结项目应用的实施方法，如应用方案制定、应用组织搭建、启动会召开、试运行、正式运行等等，保障在其他项目开展BIM应用时能够有序进行。这些方法、经验的总结，一方面是对公司及项目原有方法的补充和优化，一方面是对于其他类似项目避免走弯路的宝贵经验。