关于BIM技术的十大误区！　　

　　现阶段BIM技术已被建筑行业人员所熟悉，但是多数还是会对BIM技术有些误解，接下来介绍容易对BIM技术产生的一些误区。

　　1、BIM就是三维建模

　　多数企业糊里糊涂的应用了BIM，但只是建了很漂亮的模型，建完BIM之后不知道怎么用建模的成本很高，BIM的实际价值发挥不出来，这对BIM的应用是一个很大的缺陷。

　　2、BIM是单专业的事情

　　BIM本身是做全生命周期需要多专业协同以及很多手段去保证的一门技术。通过BIM服务器或平台，可以把信息综合管理起来，这样才能把专业打通。

　　3、BIM要花很多钱

　　宣传力度大的BIM项目都是一些标杆项目，投入大，时间长，但不意味着所有的BIM项目都是高成本，也可以用较少的投入去实现BIM。

　　4、BIM是nD(n维)

　　BIM是nD是一种很不慎重的观点。其实说BIM是一个6个维度的结构化数据库比较合适。正因为BIM是一个6个维度的结构化数据库，才产生了对建筑行业的革命性的价值。这6个维度是：3D空间、1D时间、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。所以BIM是6D的说法比较科学。

　　5、BIM难以掌握

　　BIM的确难以掌握，但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”，掌握这些规则需要更多的时间和精力，但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。

　　6、BIM可以快速掌握

　　持这种观点很容易在学习和实施BIM的过程中产生挫折感，甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解，认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上，掌握BIM需要的是几个月，并且需要一个BIM环境。

　　7 、BIM一个团队全搞定

　　这点也是国内企业对于BIM认识及应用的一个重要误区。企业搞BIM必然要组织BIM团队，但是偌大一个企业面对无数个项目只靠一个BIM团队显然是不足的，需要企业上下层级统一的进行基于BIM的调整，这样才可以让BIM实现从管理层到应用层一个良好的贯穿，把BIM应用落实到实际项目中去，进而提高企业级的BIM应用水平，提高竞争力。

　　8 、BIM加长设计周期

　　有人认为：“设计师应用BIM软件需要加长设计周期。”事实是，应用BIM设计流程可以缩短设计周期，关键在于加大前期专业人员投入。BIM是团队化作业，它的协同模式可以实现真正意义上的集团设计，在一个项目上能投入足够多的人力实施同步作业，从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人，欲通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”来说，因为增加了平时不需要的工序，确实会造成设计周期延长。

　　9、BIM是舶来品不适合中国国情

　　有人说：“BIM是好东西，但是它源自西方也适应西方的建筑文化，中国特色的建筑文化甚至具体到中国的设计规范、制图规范都是它需要面对的障碍。”事实上，BIM是一场开发企业所有者一定喜欢而部门经理人又爱又怕的变革。BIM把所有技术细节用可视化的方式呈现、把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表实时报告，打破专业壁垒使得工程信息高度透明化，把部门经理层所热爱的“灰色地带”充分阳光化。技术的差别容易克服，心理才是最大的藩篱。

　　10 、BIM应用适合只有高科技高难度的建筑

　　有人感叹：“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属，普通建筑用不上。”事实上，简单高效、可视化、透明化的BIM，适用于所有建筑。BIM可以把复杂的建筑变得简单，同样也可以把简单的建筑变得更加简单。尤其适用于定型产品标准化部品的建立，BIM可视化把建筑形成过程中原来隐蔽的问题表面化，既可帮助决策者直观阅读建筑信息做出决策，也帮助专业人员及时发现和解决问题。